СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ – 
ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА ХХI ВЕКА

Цели тренинга:
В предельно сжатые сроки исследовать возможность перевода целей компании на уровень операционной деятельности, объединяя вектора материальных активов и человеческих ресурсов и осуществляя постоянный контроль над реализацией стратегических целей.

Целевая аудитория:
Руководители предприятий, менеджеры высшего и среднего звена по направлениям: управление проектами, бизнес-планирование, организация производства, стратегический менеджмент, развитие, управление качеством, связи с клиентами, управление персоналом.

В программе тренинга:

1.Оценка результатов деятельности организации
2. Барьеры на пути реализации стратегии.
3. Сбалансированная система показателей.
- миссия,
- основные ценности,
- видение будущего,
- стратегия.
- SWOT –анализ
4. Разработка целей и показателей деятельности.
5. Клиентская составляющая.
6. Составляющая внутренних процессов. 
7. Составляющая обучения и развития персонала.
8. Анализ причинно-следственных связей.
9. Построение стратегической карты.