ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ: ПРАКТИКА, ПРОБЛЕМЫ, МЕТОДЫ
· помочь собственнику предприятия более объективно оценить перспективы развития фирмы и успешность управленческого персонала;
· директор сможет увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам;
· финансовый директор получит ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений.
Отличительными особенностями тренинга являются
· краткое и ясное изложение теоретического материала,
· большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики и "собственными руками" ощутить все возможности управленческого учета.
В программе тренинга:
1. Управленческий учет как система принятия решений по управлению предприятием в рыночных условиях.
1.1. Основные отличия управленческого и финансового учета.
1.2. Разработка внутри фирменных стандартов управленческого учета.
2. Классификация затрат .
2.1 Классификация затрат для оценки запасов и определения финансового результата.
2.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений.
2.3 Классификация затрат для контроля выполнения.
3. Системы учета затрат для управления и контроля.
3.1 Группировка затрат по статьям, их состав.
3.2 Система калькулирования полных затрат.
3.3. Система калькулирования переменных затрат.
4. Управление в условиях конкуренции.
4.1. Принятие решения о специальном заказе.
4.2. Решение о расширении или ликвидации сегмента.
4.3. Решение: производить или покупать?
4.4. Оптимальное использование ограниченных ресурсов.
5. Политика ценообразования.
5.1. Экономическая теория.
5.2. Ценообразование на основе маржинальных затрат.
5.3. Маркетинговый контекст ценообразования.
5.4. Стратегии ценообразования.
6. Бюджетирование.
6.1. Бюджеты, долгосрочное планирование и корпоративные цели.
6.2. «Три кита» в действенной системе бюджетирования.
6.3. Процесс составления бюджета.
7. Принятие решений о капиталовложениях (инвестициях).
7.1. Методы оценки инвестиционных решений.
7.2. Учет риска при оценке инвестиции.
8. Стратегический управленческий учет. Сбалансированная система показателей
